A vezetői mentoring a vállalkozó kedvű emberek munkájának hatékonyságát hivatott növelni. A gyengébbik nemként elkönyvelt nők között rengeteg a vállalkozó szellem, akik karrierépítés céljából állandóan keresik a szakmai fejlődés módját. Szokták is mondani, hogy minden sikeres férfi mögött egy nő áll. Ebben lehet valami, hiszen a nők határozottan törekednek rá, hogy a külsejük helyett a tudásuk alapján ítéljék meg őket. 

Érzékenységük ellenére keményen helytállnak az üzleti életben. Olyannyira, hogy nem ritka, hogy a különböző vállalatok vezetői hatékonyságnövelés céljából női mentor segítségét veszik igénybe. De vajon mikor van szükség mentorra?

• Tipikus vezetői kihívások a mentor szemével 

A mentor támogatja a munkádat, ami azt jelenti, hogy a te eredményed az ő eredménye is. A látszólag túl nagy falatnak tűnő feladatok sikeres véghezvitele, a határidők betartása, az alkalmazottak felzárkóztatása és lelki támogatása óriási kihívást jelent a vezetők számára, ezért úgynevezett kihívás kezelés keretében a mentorok ezekben a kérdésekben sem hagyják magára a mentoráltakat, akár munkavállalóról, akár cégvezetőről van szó. 

• Külsős vagy belsős mentor, melyiknek mi az előnye-hátránya 

A mentor munkája egy bizalmas kapcsolat felépítése, melyben a kontakt történhet személyesen és online. Nagyobb cégek esetén belső mentori rendszert alkalmaznak a munkavállalók elkötelezettségének és lojalitásának támogatása érdekében. A belsős mentor segít az alkalmazottaknak a beilleszkedésben és a betanítás során, a külsős mentor inkább a magánéleti problémák és a kiégés kezelésében jártas. 

• Vezetői mentoring eszköztár 

Mentoring eszköztárnak nevezzük a mentorálás folyamatának azon pontjait, amelyen végigmegyünk a szolgáltatás ideje alatt. Az első pont az első találkozás, ahol a mentor megismerkedik lehetséges mentoráltjával. Ezt követi a célok és az ehhez szükséges feladatok feltérképezése, a szerződéskötés. Ezután megtervezzük a célod eléréséért szükséges közeli jövőbeli teendőket. A munkád nyomonkövetése mellett megbeszéljük az időközben felmerülő problémákat és további tanácsokkal látlak el egészen a közös munka végéig. 

*** 

Az aktuális gazdasági és munkaerőpiaci környezetben egyre több figyelmet kell fordítani a kulcs munkavállalók megtartására, fejlesztésére, felértékelődik a munkahelyi jólét, a munkavállalók motivációja és elégedettsége. Éppen ezért a 3rdGEN vállalati tanácsadó céggel való stratégiai együttműködésünk keretében új szolgáltatásokkal bővítettük portfóliónkat, melyek hozzájárulhatnak egy cég stabilitásához, fejlődéséhez, elősegítve az erőforrás-gazdálkodást és a munkatársak megtartását is. 

Portfólióbővítésünknek köszönhetően immár stratégiai-üzleti tanácsadás, vezető- és szervezetfejlesztés, vezetői tanácsadás, leadership mentoring, business mentoring, valamint válsághelyzeti vezetői mentoring szolgáltatás is elérhető. A WHC ügyfeleinek minden vezetőkiválasztási- és közvetítési ajánlata kiegészíthető mentoring szolgáltatással is. 

A programoknak köszönhetően a vezető motiváltabbá, eredményesebbé, a munkatársak elkötelezettebbé válnak. Továbbá a mentoring eredményeit a vállalat és partnerei is kamatoztathatják, hiszen a mentorált vezetőn és az elégedett kollégákon keresztül az ügyfelek irányába is nagyobb értékátadás történik. 

• Fontos számodra céged vezetőinek fejlesztése? 
• Vállalatod vezető alkalmazottai kihívásokkal szembesülnek? 
• Szeretnél számukra támogatást nyújtani operatív vagy stratégiai kérdésekben? 

Mentoring programjainkkal kapcsolatban vedd fel a kapcsolatot a WHC szakértőivel!